• “国民生产总值，它不包括我们孩子的健康、孩子所受教育的品质、和游戏的快乐。 不包括我们诗歌的美丽、婚姻的坚强、公众辩论中的知性、政府官员的诚信正直。 它更无法衡量我们的机智与勇气、不衡量我们的智慧或学识，不衡量我们的恻隐之心，抑或是对国家的热爱与忠诚。 总之，国民生产总值概括地衡量一切，却把那些令人生有意义与价值的东西，全都排除在外。”
• The gross national product does not allow for the health of our children, the quality of their education or the joy of their play. It does not include the beauty of our poetry or the strength of our marriages, the intelligence of our public debate or the integrity of our public officials. It measures neither our wit nor our courage, neither our wisdom nor our learning, neither our compassion nor our devotion to our country, it measures everything in short, except that which makes life worthwhile.​
• － Robert F Kennedy, 1968

从 422 地球日到暑假，是每年环境议题发酵的大旺季。所有企业都热衷于种树、净滩、捐血与捐款等公益活动，轮番阐述各家企业爱地球、节能减碳、珍惜生态等雷同的理念。这些 ESG 行动都出于善意，但，这些举措跟客户企业的商业企图和品牌策略有关联吗？答案是模糊的。

长久以来，奥美一直相信，“品牌”就是一份主张，一个好的品牌，应有 Purpose。具体展现如品牌大理想，拥有意义、并且追求那份意义在企业运行中贯彻实现。

永续的思考，是这个时代，我们对于企业的 Purpose、企业的每一个作为是否为下一代人带来更好的世界，深沉的叩问。人类的健康，是在这份思考中，最关乎人类基本生存与价值的必考题。在关心大海、爱护山林之前，我们自己是否都是足够健康的人？

而如果我们回到一个原点，身为一个高压敏感纤细的现代人，只要好奇过明天的自己将身处何处，你对永续发展、身心健康的关注就会是本能、难以忽视的。且这份好奇，会从问自己、到团队与客户来问你、到你问老板或策略与咨询顾问人员⋯渐渐蔓延舒展，会成为一个更巨大的问号：那，我的工作所在——奥美在乎吗？

自救启动成就

“救人先自救” 这个简单的规则，起源于如果在飞机上不先戴上自己的氧气罩，我们可能会失去意识，无法去帮助他人。

自许为品牌管家的奥美也是如此。2021 年起基于“台湾金管会”对永续揭露的要求，台湾市场的客户开始敲门提问，从商业、从人本，这些需求越发热烈、不段累积，于是在 2022 年夏天，我们更迫切想要找出自己的答案。

在分析哪些事对台湾人、奥美员工、行销产业最切身有感后，又经过多轮策略讨论、内部工作坊、以及脑力激荡，我们确定，除了客户之外，人才、意见领袖、社会大众是奥美永续最首要的关系人，他们对于这家以“人”为核心的公司是否能永续地经营下去至关重要。并且，我们选择聚焦在联合国永续发展目标：健康与福祉（SDG 3）、工作与经济成长（SDG 8）、责任消费与生产（SDG 12）等领域做出承诺，发挥我们解决问题的能力、观点永远新鲜的洞见、以及最强大的创意创造力与影响力。奥美的永续愿景也就此清晰：奥美应致力于提供每个人、每个品牌一个能创造影响力的游乐场，让世界可以永续。

再思考到下一步时，“先从组织内部凝聚认同，才有办法对外部世界展现影响力”这份认知自然而然成为了共识。唯有公司里的“人”诚挚地感受、相信、收获了身心灵康健，我们才能真正拥抱我们的工作、为客户创造出实具能量的产出与作品，成就客户与品牌。

相信驱动力量

永续愿景、永续承诺的定调让“永续”二字真正地进入我们的皮肤、血液与脑袋，组织内部的专案便自动自发地处处绽放。

“休假勿扰”计划，使得数字自动化的美好能真正实践于工作权益，让行销产业人能好好休假、提升生活品质，并透过可信、可靠、可爱的形式对工作伙伴与客户产生正面影响。

“珍贵人种保育计划”释放员工潜能，让人才能打破阶层、打破部门壁垒，进行多元职涯讨论，并将那些不得其门转场、实为潜力球员的好人才留下，尽情施展热情。

“奥美大学”解锁奥美殿堂的知识，让更多人才因知识的共享而来，吸引并培养未来的人才，更将引领业内创新思维的话语权。

“奥美意顾问公司”透过提供咨询时间和战略指导，支持资源有限的 NGO 团体，运用奥美的专业，协助实现社会正义，扩大我们的社交网络，开拓未来在永续发展的合作可能性。

以及，双城工作模式的“恒春奥美”。

恒春，多么美的名字，与信义区的水泥丛林相去甚远，而就物理意义上也有着 452 公里的距离，光听名字就像要将人自繁忙的冷气房抽离、摊开在阳光之下。

漫漫长路

从台北办公室前往恒春奥美的路途是漫长的，从起心动念与当地红气球书屋搭上桥梁、落地生根开幕也是漫长的，就在思索着时间即是成本的小小自我怀疑途中，看着窗外景色，呼吸和心跳也变得缓慢且悠长。

这让人想到几年前奈良美智特展选在关渡举办时，艺术家本人希望将观众前往观展的路程，透过城市到近郊的转换，营造出“仪式感”纳入为体验的一部分，不得不被说服，如此酝酿也适用于创意的催化。

我们所指的不仅仅是“创意”这项职位身份，更是共创、共享创意果实的奥美伙伴集合体，如何用更有新意的方式为世界带来源源不绝的新思维与影响力。

因此，当永续的浪潮席卷至脚踝的这一刻，当自己身在其中被浪花轻轻拍打，你几乎能听见风从恒春古城上捎来的信号，沐浴其中并感受到截然不同的心境与创意能量悄悄临幸。

在奥美的诸多永续发展计划中，这项工程浩大的南漂行动，正在用温柔且踏实的大步伐走出长长的路——对内部员工、对恒春在地皆同。

双城生活

那是坐在办公室难以拥有的感受，但你也无需以私人的旅途时光交换。是啊，谁能在工作踏入生活与假期时不绷紧了嘴角？但反过来，当工作被盈满了生活的乐趣与风味，我们便愿意敞开双臂拥抱⋯⋯甚至是举手合掌如跳水般投入于正事与玩乐的模糊地带。

生活何其重要，我们所做的每一项判断、发现的每一种洞察与写下的每一个字，无不受生活的滋养所影响。就举例疫情被迫面临居家工作的考验，全球创意诞生了无数的观察与应对，那么奥美主动于海岛之南的移地办公，相信更能带来唯有深入土地才能成就的计划。

或许，从第一块 Ogilvy Heng-Chun 招牌在恒春镇唯一一家铁工厂打造出来的价格，就开始松动了都会俗人心中的某些既定价值。当我们徜徉在落山风、旧城东、晒洋葱的气味之中，还有什么样的在地创生、文化冲击、环境保护的议题将植入我们的意识？不必问，生活吧！

活得创意

创意，是一种能力也是一种欲望，它随时代与实战增长，不断自我滋养的过程也会成为一股前向世界的热流，想要舒展、渴望表达。

透过永续，这份始于自己本身的好奇、以及希望能够帮助到真正的人的心愿，是所有创意与文化产业工作者，专业与才华能够宣泄的去处。

而这份温柔的啼鸣，可能就是让我们能够工作得更有意义、感到我们的产出都更自洽自适、活得更自在的出口。